（闲鱼闻）看到苹果大卖之际，三星也开始盖世之路，完美诠释了“模仿是最棒的老师”，苹果也针锋相对“专利是最好阻碍对手的工具”，其余的RIM，Moto，HP之流也想分一杯羹。但事实证明，不是每个人都能通过时间-这把杀猪刀的“洗礼”的。HP的犹豫导致12亿美元的webOS付之流水，尽管99美元促销那时的万人空巷。RIM也被Playbook的所累，亏损不说，还让华尔街唱衰未来，股票一跌再跌。moto独平台多机种制霸路线和当年的诺基亚有何分别？在moto平板的黯然销量下，也不得不屈身下嫁于谷老大。

         （闲鱼切）一切的源头在于，苹果的狙击战略，首先纸面和实际上领先对手达半年以上时间，这段时间除了华强北反应很快的山寨们，没什么大公司推出实际产品狙击ipad，虽然那时其它城门外巨头们想进来，发出或明或暗的声音吆喝自己，但没有一个能迅速实际的进门竞争。

           二，苹果定义好平板后，用专利的大棒继续对潜在的对手围追堵截，从google系统商，到三星终端厂商，从上到下的设置门槛阻碍对手，争取毕敌于市场大门之外。

          三，降价，ipad2推出时，用价格因素成功地用低价吸引了其它观望的消费者们。反观对手们的定价策略，没有一丝的吸引力，这也不怪对手们，研发的成本还没有转变成果变成收益时，就得调价了，被动地的吐血应战？所以对手犹豫时，苹果品牌的溢价价值加上低价策略，一些那么顺理成章地让苹果继续领跑平板市场，然后山寨一窝蜂进入低端市场，对于其他人来说机会还有吗？投入巨资和谁打擂台？苹果还是山寨？双寡头市场成型了，就连高通也不得不于今年年底推出类似MTK策略吸引山寨。

          蓝海刹那变成红海，成功地把对手，潜在对手吸引到自己的主场，不得不跟着自己的节奏，果果很厉害哦。

         （闲鱼问）反过来，低端市场对于国内山寨和数码厂商，和渠道商而言，千元内平板是出货的主力，当年2009年号称MP3已死时，国内渠道商靠着中国庞大的4,6级市场活得有滋有味，更何况今天的平板市场呢！